Главная | Статьи | Карта сайта | Контакты

Поиск

Просмотр

Телефон:
+7 (3852) 366-410

Просмотр

Архив пресс-службы 2003 года


АЛТАН пойдет на Москву

В российском журнале «Секрет фирмы» (№ 19, ноябрь 2003 г.) появилась статья, в которой речь идет о том, что макароны компании «АЛТАН» претендуют на столичный рынок, а на сам «АЛТАН» — АПК «Агрос».

По данным исследования Cabrio Effective Marketing Technologies, барнаульская научно-производственная фирма «АЛТАН», выпускающая макароны «Гранмулино», занимает второе место после челябинской компании «Макфа» по известности марки на российском рынке. Сегодня «АЛТАН» готов приступить к освоению столичного рынка.

В течение года, по словам генерального директора «АЛТАНа» Валерия Покорняка, продукция компании сумеет занять 4-5% рынка Москвы. Специально для столичных потребителей «АЛТАН» начал производство макарон класса «премиум».

В перспективе «АЛТАН» надеется привлечь в бизнес крупного стратегического партнера. Сейчас 80,2% акций «АЛТАНа» принадлежат Валерию Покорняку, 19,8% находятся у греческого венчурного фонда Commercial Capital, купившего долю в компании в 1999 году. Блокирующий 25-процентный пакет акций предприятия его владелец готов продать за 5 млн. долларов. Наиболее вероятным претендентом на алтайское предприятие пока является АПК «Агрос», которая купила в этом году сразу две макаронные фабрики — столичную «Экстра М» и Первую петербургскую.

22 ноября 2003 г.

Алтайские макароны будут Европейскими

«Алтайские макароны будут европейскими»

Под таким названием в региональной газете «Континент Сибирь» (№ 42, октябрь 2003 г.) опубликована статья, в которой генеральный директор холдинга «АЛТАН» Валерий Покорняк заявил, что компания планирует в следующем году приобрести собственные производственные мощности в европейской части страны.

Необходимость реализации нового проекта В. Покорняк обосновал тем, что в европейской части России проживает три четверти населения Российской Федерации и имеется сырьевая база. Месторасположение «европейского» производства «АЛТАНа» пока держится в секрете. Новое предприятие будет производить макароны «Гранмулино», в первую очередь, и другую продукцию из муки и макаронной крупки.

По мнению специалистов, выход региональных предприятий на рынки европейской России становится тенденцией, которая связана с ростом бизнеса, ограниченной емкостью местного рынка и стремлением заявить о себе как о компании федерального значения.

Так как в России есть всего три зоны, где произрастают твердые сорта пшеницы (Кулундинские степи и Поспелихинская зона, Оренбургская зона и Саратовская зона), аналитики полагают, что именно Саратовская область станет местом реализации планов «АЛТАНа».

Реализация проекта обойдется недешево, но точно оценить объемы инвестиций в проект аналитики затрудняются. Понятно, что «АЛТАНу» придется вложить большие суммы в рекламу своей продукции, чтобы бороться с продукцией лидеров макаронного рынка.

20 ноября 2003 г.

Подведены итоги акции Организованный офис

16 сентября завершилась промо-акция «Организованный офис», которая проводилась для оптовых покупателей продукции с торговой маркой «Гранмулино.

По итогам программы призы были вручены 128 участникам акции. Большинство компаний в течение трех месяцев копили баллы и получили в итоге ценные призы.

Программа прошла успешно и очень активно. Каждый победитель получил еще один подарок — книгу В. П. Покорняка «72 секрета успешного бизнеса» с автографом автора.

После завершения акции в городах России был разыгран главный приз — компьютер.

За выполнения плана трех месяцев в статусе «Продвинутый» компьютеры получили 5 оптовых компаний, которые находятся в городах Ростов-на-Дону, Нальчик, Саратов, Томск, Иркутск.

За выполнение плана трех месяцев в статусе « Золотая середина» три участника получили микроволновые печи. Ээто компании, которые активно работают с продукцией «Гранмулино» в городах Ростов-на-Дону, Саратов, Иркутск.

Радиотелефоны за успешное участие в программе и выполнение плана трех месяцев в статусе «Начинающий» заслужили 8 участников из следующих городов: Нальчик, Шахты, Саратов, Новосибирск, Томск, Красноярск, Находка, Краснодар.

Итоги акции еще раз подтвердили, что продукция с торговой маркой «Гранмулино» пользуется большим спросом по всей России.

14 октября 2003 г.

Выплачен второй купон по облигациям ООО «Поспелихинская макаронная фабрика»

30 июля 2003 г. филиал «Западно-Сибирский» ОАО «Собинбанк», действуя в качестве платежного агента по облигационному займу ООО «Поспелихинская макаронная фабрика», осуществил выплату дохода по второму купону документарных процентных неконвертируемых облигаций на предъявителя серии 01. Купонный доход на 1 (одну) облигацию — 52,36 рублей, номинальная стоимость облигации — 1000 (одна тысяча) рублей. Ставка второго купона составляет 21% годовых. Совокупная сумма купонных выплат — 5 236 000 (пять миллионов двести тридцать шесть тысяч) рублей. Выплата дохода по третьему купону состоится 28 января 2004г., ставка купона 18% годовых.

Объем выпуска составляет 100 млн. рублей. Срок обращения облигаций - 3 года. Размещение облигаций осуществлялось на Сибирской Межбанковской Валютной Бирже (СМВБ).

Финансовым консультантом является ООО «БКС Консалтинг», андеррайтером займа выступает ООО «Компания Брокеркредитсервис».

Пресс-служба ООО «БКС Консалтинг»

30 июня 2003 г.

Выплачен первый купон по облигациям ООО «Поспелихинская макаронная фабрика»

30 апреля 2003г. филиал «Западно-Сибирский» ОАО «Собинбанк» действуя в качестве платежного агента по облигационному займу ООО «Поспелихинская макаронная фабрика» осуществил выплату дохода по первому купону документарных процентных неконвертируемых облигаций на предъявителя серии 01. Купонный доход на 1 (одну) облигацию — 52,93 рублей, номинальная стоимость облигации — 1000 (одна тысяча) рублей. Ставка первого купона составляет 21% годовых. Совокупная сумма купонных выплат — 3 370 211 (три миллиона триста семьдесят тысяч двести одиннадцать) рублей 89 копеек. Выплата дохода по второму купону состоится 30 июля 2003г., ставка купона 21% годовых.

Объем выпуска составляет 100 млн. рублей. Срок обращения облигаций — 3 года. На данный момент через Сибирскую межбанковскую валютную биржу (СМВБ) размещено 63,7 % выпуска облигаций.

Финансовым консультантом является ООО «БКС Консалтинг», андеррайтером займа выступает ООО «Компания Брокеркредитсервис».

30 апреля 2003 г.

Почему Алтайским мукомолам не хватает алтайского зерна?

Краевая газета «Свободный курс» (№ 17, 22.04. 2004 г.) представила мнения переработчиков на проблему с обеспечением зерном алтайских мельниц. Своим мнением на эту тему поделился генеральный директор фирмы «АЛТАН» Валерий Покорняк.

Нынешний год несет обострение и без того серьезной борьбы за сырьевой рынок. У крестьян не может быть более достойного партнера, чем переработчик его продукции. «Мы лучше, чем банк или сталелитейный холдинг, понимаем нужды аграриев», — считает В. Покорняк.

Газета пишет далее: «…Виртуознее всех с крестьянами работает Покорняк. Он считает, что созданная под эгидой «АЛТАНа» некоммерческая ассоциация — это высший пилотаж партнерства. Когда любое из 25 хозяйств в принципе может тебя подвести, но никто не подводит. Покорняку даже удается получать от крестьян осенью часть зерна за кредиты по заранее оговоренной цене, хотя остальные переработчики даже в собственных хозяйствах покупают по рыночной. Но, скорее всего, и «АЛТАН» решится на более тесные отношения с деревней. Необходимым условием для этого Валерий Покорняк считает появление на земле настоящего хозяина, способного толково распоряжаться своим имуществом».

24 апреля 2003 г.

О приостановлении торгов в ФО СМВБ в связи с выплатой купонного дохода по облигациям ООО «Поспелихинская макаронная фабрика»

В связи с выплатой купонного дохода по документарным процентным неконвертируемым облигациям на предъявителя первого выпуска серии 01 с обязательным централизованным хранением Общества с ограниченной ответственностью «Поспелихинская макаронная фабрика» (далее — Облигации) и в соответствии c Регламентом торгов в Фондовом отделе ЗАО СМВБ, утвержденным приказом Президента ЗАО СМВБ от 14.01.2003 г. №2, было установленно, что: торги Облигациями в Фондовом отделе СМВБ в день, следующий за датой составления перечня владельцев и/или номинальных держателей Облигаций для выплаты купонного дохода по первому купону (24 апреля 2003 года), не проводятся и возобновляются в дату выплаты купонного дохода (30 апреля 2003 года).

По состоянию на 23 апреля 2003 года в Торговой системе СМВБ размещено 63,67% облигаций от общего объема выпуска. Величина первого купона составляет 21%. Платежным Агентом по выплате купонного дохода является филиал «Западно-Сибирский» ОАО «Собинбанк» г. Новосибирск.

23 апреля 2003 г.

Паркуйтесь теперь в нашем «Гараже»

26 апреля кофейня «Гранмулино» и ресторан «Чили Пеппер» отмечают свой первый юбилей. К этому событию приурочено открытие ночного клуба «Гараж». Событие обещает стать сенсацией, потому что все в этом клубе будет уникально: и дизайн, и танцпол, и сама философия заведения.

Идею открыть клуб подсказали сами посетители кофейни и ресторана после того, как славно отметили здесь новогодние праздники, поэтому появление нового заведения вполне логично. Но авторы проекта опять решили удивить барнаульцев: это будет необычный клуб.

Условно его можно назвать «кофейня-клуб» или «музыкальная кофейня». Поход сюда станет логическим завершением посещения кофейни, когда душе вдруг захотелось чего-то особенного — выплеска эмоций, остроты ощущений, полного расслабления, но в приятной, комфортной обстановке, где рядом стильные, интересные люди с похожим мировосприятием, умеющие культурно и красиво отдыхать.

Клуб задуман как место «звездной» тусовки известных людей города. Предусмотрены VIP-карты, фейс-контроль. Изначально авторы проекта заложили такую идею: побывать в клубе «Гараж» — это круто, модно, стильно.

Но «фишка» в том, что клубный характер заведения «Гараж» не предполагает чопорности. Стиль андеграунд, который проповедует новое заведение, означает, что клиенты должны дополучить здесь то, чего им не хватает в обыденной жизни. Если вы любите андеграунд — вы не разочаруетесь. Если не любите — все равно получите массу острых ощущений и приятно отдохнете.

Сам клуб — это собственно сплошной танцпол по-европейски: где стоишь, там и танцуешь. Акцент сделан на музыку, которая после 23 часов становится громче и ритмичнее. Персонал подобран необычный: каждый и спеть, и станцевать может. Одна из его задач — зажечь, завести публику, по-хорошему и вовремя похулиганить, т. е. помочь клиентам пробудить в себе самый древний человеческий инстинкт — выплеск эмоций.

Надо сказать, что в мире подобных заведений много, в Барнауле это будет первое.

И это будет нечто! Наконец и у нас появилась возможность окунуться в атмосферу вечного праздника.

22 апреля 2003 г.

Интервью с генеральным директором фирмы «АЛТАН» Валерием Покорняком

Интервью с генеральным директором фирмы «АЛТАН», председателем совета директоров ОАО «Поспелихинский комбинат хлебопродуктов» Валерием Покорняком. Опубликовано в журнале «Управление компанией» № 1 за 2003 год

УК: Расскажите об основных вехах развития вашего бизнеса?

В. П.: Начинали мы как рекламно-информационная компания: у нас было две газеты, одна — рекламная, другая — для воинов-афганцев нашего района. У нас это было злободневно, потому что много сибиряков исполняли там интернациональный долг. Главным образом мы занимались видеопроизводством, но и, конечно, программным обеспечением. Потом поняли, что программы без компьютеров не существуют, и занялись сборкой компьютеров. В 1990 г. компания распалась. Мы очень бурно росли, собирали компьютеры даже за пределами страны; поставляли компьютеры в основном в Москву, в некоторые министерства. Пошли большие деньги, в итоге руководство компании решило, что Алтай — это неперспективное место и головной офис переехал в Москву. Я решил остаться в Барнауле, и заниматься бизнесом на Алтае. Поосмотрелся год-два, в Америку съездил, хотел поучиться новому на Чикагской бирже и заняться торговлей зерном. Ведь Алтай — регион аграрный, зерновой и при том — сырьевой: глубокой переработки зерна там не было, сырье, к сожалению, все вывозилось из региона. В итоге, компания начала с торговли зерном и комбикормом. Когда началась приватизация, были куплены несколько зерноперерабатывающих предприятий. Деньги на это у меня остались от раздела имущества компьютерного бизнеса. Тогда-то мы осознали одну особенность Алтая — твердые сорта пшеницы. Это уникальный продукт, но, к сожалению, постепенно исчезающий. К тому времени многие предприятия стали покупать итальянские линии. Их купили наши соседи в Новокузнецке, Кемерово, Новосибирске, Красноярске, и Барнаул тоже купил итальянскую линию. Но сырье оставалось плохим. Макароны продолжали делать из обычной муки, хотя понимали, что нужно переходить на макаронную крупку (это сырье, которое получают из твердой пшеницы). Поэтому мы сообразили, что если сделаем это сырье и предложим по той же цене, что и мука высшего сорта, — предприятия его с удовольствием возьмут. На одном из наших комбинатов была мельница мягкого помола. Мы ее переоборудовали и, хоть и с потерями в мощности, но все же сделали линию твердого помола. Тем самым мы сразу создали новый рынок и получили заказы на два года вперед.

Поработав так два года и поднабравшись опыта, решили, что можно делать уже свою фабрику, и в 1997 г. запустили первую линию, в 1998 г. — вторую, в 1999 г. — третью, 2002 г. — четвертую. За это время пришлось пережить два тяжелейших события — кризис 1998 г. и засуху на Алтае в 1997 г., которая оказалась даже хуже дефолта. Мы только-только начали поддерживать селян, вложили в это почти 3 млн долл. (в ценах того времени) и почти 2 млн долл. потеряли. Сразу же после засухи еще удар — дефолт. А все наши итальянские линии, покупались за валюту, поэтому сами понимаете… После всех этих событий стало ясно, что продолжать деятельность только собственными силами уже нельзя — нужно искать партнеров. Я думал о западном партнере, который научил бы новым технологиям, но не технологиям производства макарон, а технологиям управления, правильному построению дистрибьюции, правильному позиционированию. Так, в 1999 г., несмотря на дефолт, к нам, наверное, первым в зерноперерабатывающей промышленности, пришел западный инвестор. По моей оценке, достаточно дорого был продан небольшой пакет акций компании «АЛТАН». Нам стало полегче, потому что раньше много было задолженностей и кредитов; плюс ко всему, мы получили от инвесторов несколько экспертов, в том числе по торговле, по управлению компаниями, и тогда начались позитивные изменения. Мы начали вести бухучет в двух стандартах — международном и российском, так делаем и до сих пор. Это было требование инвесторов, и я на это шел осознано. Конечно, к сожалению, не удалось избежать некоторых ошибок. Например, после дефолта люди стали беднее, некоторые производители перешли от фасованной продукции на весовую. Мы не стали этого делать, но для европейской части России немного снизили цену продукта. Это было неправильно, потому что товар позиционировался как итальянский, как товар высокого качества. Нужно было менять торговую концепцию. И в ноябре 2002 года мы пригласили нового коммерческого директора — Сергея Алишанова, он до этого 6 лет в компании Gillett работал. Раньше в нашем портфеле покупателей преобладали оптовики. Сегодня мы переходим к тому, что покупателями должны быть дилеры, которые занимаются дистрибьюцией, сами развозят продукцию, по региону.

УК: Как вы работаете с теми, кто выращивает пшеницу?

В. П.:Мы сегодня, наверное, остаемся единственной фабрикой в России, находящейся в зоне произрастания именно твердой пшеницы. Здесь есть все: и элеватор, и мельница, и макаронная фабрика. Мы ассоциативно работаем со всеми сельхозпроизводителями уже 8 лет, пшеницу выращивают «под нас». Мы работаем в связке и избегаем ситуации, когда сегодня у одного купил, а завтра — у кого-нибудь другого. Мне выгодно, что сельхозпроизводитель находится здесь: я не трачусь даже на железнодорожные тарифы. Тут не просто торговая связка купил-продал, а настоящее партнерство. Например, в этом году рынок мягкой пшеницы упал до 1000 — 1200 руб. за тонну, а твердой — устоял, и я даже стал покупать чуть подороже, по 3200—3500 руб. тонна за твердую пшеницу, хотя в такой ситуации мог и подешевле купить. Но мне это не выгодно: я заинтересован в том, чтобы производитель расширял посевную площадь, потому что у Алтайского края очень высокий потенциал. Этот год показал, что можно ждать расширения посевных площадей на 50 % от имеющихся посевных площадей под твердой пшеницей.

УК: Ваша компания российская, в производстве вы используете только отечественное сырье, да и основной рынок тоже в России. Почему в качестве торговой марки вы выбрали итальянскую — Granmulino?

В. П.: Этому есть очень простое объяснение. В мире есть четкое представление настоящие макароны — итальянские. При этом каждая страна делает свои собственные, но ассоциация с Италией все же остается. Поэтому мы сразу позиционировали себя как итальянская марка, как итальянские макароны. Так что получается своеобразный сплав уникального алтайского сырья и итальянских традиций. А само название произошло из одной итальянской легенды о небольшой мельнице на севере Италии. Нам эта легенда понравилась, в Италии такая марка была не запатентована. Теперь она принадлежит нам.

УК: Но ведь на психологию покупателя это может влиять и отрицательно?

В. П.: Был такой момент, особенно после дефолта и лозунга «Покупаем российское!». Но это проходит. Я думаю, что все-таки, если мы выдержим итальянскую технологию и итальянское качество, мы будем восприниматься как российский продукт, но сделанный по итальянской технологии. После рекламы на телевидении многие говорят, что это мировой брэнд, и мы не развенчиваем их легенды. Брэнд сегодня — штука дорогая. По оценкам инвесторов, наш брэнд зашкаливает за миллион долларов. Кстати, он зарегистрирован в 42 странах, а с 2002 года и в США.

УК: Ваш основной инвестор — греческий инвестиционный фонд Financial Capital. Как вы оцениваете эффективность этого сотрудничества?

В. П.: Понимаете, можно очень долго анализировать производство, многое узнать и через 5—10 лет научиться, как правильно делать макарон и продавать. Но все облегчается в сотни раз, когда вы приглашаете знающего опытного эксперта. Известно, что компанию можно долго вымучивать, как-то расти, особенно в стране, где законодательная база то отстает, то делает не то, что нужно. В итоге, целесообразно использовать чужой опыт. Идея, что будет нужен инвестиционный венчурный капитал, где, с одной стороны, для него будет выгода в том, что он покупает бизнес, а со временем продает по более высокой цене, а для меня выгода в том, что я научусь правильно работать по принятым во всем мире правилам, зародилась еще за год до дефолта. Когда инвестор выбирает объект для инвестиций, он в первую очередь смотрит, что за команда занимается данным бизнесом, какой у нее подход. Потом, конечно, идет производство, технология и т.д. Но главное, что необходимо обеспечить, — это прозрачность: бухгалтерскую, финансовую, плановую. Почему часы «Ролекс» в бутике стоят 5—10 тыс. долл., а в ломбарде вы можете взять их за 500 долл.? Потому что в ломбарде вы не знаете, ворованные часы или нет, с какой руки они сняты — с живой или не с живой. Поэтому-то товар и становится дешевле в десятки раз. И наоборот. Когда компания прозрачна, она становится дороже. Поэтому мы — компания прозрачная, небольшая, но при этом дорогая.

УК: По Вашему мнению, компания «АЛТАН» сейчас адекватно оценена?

В. П.: Трудно сказать, потому что мы выходим на фондовый рынок не с акциями, а с облигациями. Акции гораздо четче реагируют на оборот, доходность, на перспективы развития. Облигационные займы более консервативны, это портфельные бумаги, поэтому мне трудно сказать, насколько адекватно мы оценены. Я могу сказать только одно: у нас правильный формат, логистика, сырье, производство — все должно быть отлажено. Но если производство в нашей стране более-менее налаживается, то с дистрибьюцией все гораздо сложнее. Потому что, к сожалению, торговля — оптовая, средняя или мелкая, по сравнению с производством, в нашей стране за последние 14 лет почти и не развивалась. Мы вкладываем миллионы долларов в производство, в перевооружение, а торговля, особенно в регионах, живет по-старинке. Хотя есть, конечно, изменения, появляются региональные сети, появляются склады cash & carry, но большинство магазинов — советские: изменился собственник, а ментальность не изменилась. Процесс медленный, поэтому торговля отстает, а мы в какой-то мере зависим от этого.

УК: Вы выпускаете облигации на довольно скромную сумму — 100 млн. рублей. Каков смысл этого выпуска?

В. П.: По обороту мы также достаточно скромная компания. Во-первых, часть денег пойдет на реконструкцию мельницы, мы ее расширяем, устанавливаем вторую секцию, т.е. практически не вкладываясь в капитальные затраты, мы получаем увеличение производства в 2 раза. Во-вторых, — мы, скорее всего, купим или сделаем аванс на приобретение пятой линии. Мы занимаемся аутсорсингом по некотрой части продукции, и это происходит не от хорошей жизни. Представьте себе — в Белгородскую область везем макаронную крупку, там производится продукция, т.е. логистика поставки сырья, изготовления продукта, поставка упаковочного материала, потом уже дистрибуция, плюс ко всему партнерские отношения не на уровне собственности акционерной, а на уровне договора. Там я просто хорошо знаю владельца, который хорошо относится к своему бизнесу, поэтому отношения приятельские и достаточно надежные: не воруют, не обманывают и т.п. Вообще в России это одна из главных причин, почему не развивается система аутсорсинга, т.е. первая — это все-таки непрозрачность компаний и вторая — это технологическое отставание. Наши предприятия не могут сделать товар такого качества, какого должны делать. Поэтому часть привлеченных средств мы затратим на дистрибьюцию и на рекламу; часть затратим на пополнение оборота, здесь все вполне определено.

О компании

Компания «АЛТАН» основана в 1988 г. в городе Барнауле (Алтайский край). Это негосударственный холдинг, объединяющий крупные предприятия Алтайского края: ОАО «Поспелихинский комбинат хлебопродуктов», ООО «Поспелихинская макаронная фабрика», ООО «Торговый Дом АЛТАН».

Компания специализируется на глубокой переработке твердых сортов пшеницы и производстве макаронных изделий под торговой маркой «Гранмулино» из крупки твердых сортов пшеницы, является лидером в возрождении производства твердых сортов пшеницы и организатором их переработки на Алтае.

В 1999 г. в состав акционеров ЗАО НПФ «АЛТАН» вошел иностранный инвестор — греческий инвестиционный фонд Commercial Capital. Объем производства макаронных изделий — до 100 тонн в сутки; хлебопекарной муки и макаронной крупки — до 165 тонн в сутки. В 2002 г. производительность макаронного производства выросла до 3500 тонн готовой продукции в месяц.

Об авторе

Покорняк Валерий Павлович. Родился в 1962 г. Закончил Алтайский политехнический институт по специальности — «машины и аппараты пищевых производств» и Западный Университет Кеннеди (США). Имеет степень DBA. Профессиональная деятельность: 1989 г. по настоящее время — генеральный директор фирмы «АЛТАН»; в 1991—1994 гг. — советник главы администрации Алтайского края; с 1995 г. по настоящее время — председатель совета директоров ОАО «Поспелихинский комбинат хлебопродуктов». В 1998 г. награжден медалью ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени.

14 февраля 2003 г.

На 2003 год у нас планы довольно амбициозные

«На 2003 год у нас планы довольно амбициозные», — так заявил генеральный директор холдинга «АЛТАН» Валерий Покорняк в российском журнале «Эксперт» (№1, 13 января 2003 г.).

Статья называется «Макароны по-сибирски».

В. Покорняк уверен, что даже в условиях насыщенного рынка макарон можно работать с высокой рентабельностью. И доказывает это на примере холдинга «АЛТАН», которому темпы роста производства позволили успешно действовать в течение всего года и запустить к концу года новую линию по выпуску макарон класса «премиум».

В новом году «АЛТАН» планирует увеличить объемы в два с половиной раза и выйти на макаронный рынок Центральной России (сегодня холдинг является лидером на рынке макарон Сибири). Для этого фирма будет наращивать собственные мощности, развивать систему аутсорсинга и расширять зонтичный брэнд. В планах также покупка нескольких крупных российских макаронных фабрик, включение в состав холдинга сельскохозяйственного банка и лизинговой компании.

16 января 2003 г.

Газета «Ваше дело» провела опрос «Менеджер года»

Газета «Ваше дело» от 24 декабря 2002 г. опубликовала список лучших топ-менеджеров Барнаула. Из 114 кандидатур генеральный директор фирмы «АЛТАН» Валерий Покорняк оказался на почетном третьем месте.

Для Алтайского края подобное исследование, основанное на опросе предпринимателей, стало одним из первых. Цель понятна: это интересно, дает некое представление о местном рынке и выявляет компании с позитивным имиджем.

Технология опроса была проста: барнаульские руководители компаний называли три кандидатуры, которые, на их взгляд, могут носить звание лучшего топ-менеджера года в Барнауле. Каждый названный кандидат автоматически получал один балл.

Результаты не удивили: на первых позициях оказались действительно известные, и не только в крае, менеджеры, представляющие ведущие алтайские компании.

9 января 2003 г.